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抓教学管理应注意六大关系

http://www.MianFeiLunWen.com  免费论文网   2007-1-14 0:02:03 
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刘晓

教导工作是学校工作中的一个重要的子系统,它又自成一个系统。而教学工作是教导工作系统中最重要、最复杂的一个因素。笔者在横向管理的实践中,运用“两手抓”的方法得出一个结论,那就是教学管理应注意6大关系。

一、课堂与课外

目前,小学授课形式是课堂教学,课堂成了传授知识的重要阵地,那么,提高课堂教学效率是提高教学质量的关键。课堂教学必须下大力抓好,要重视基础知识的教学和基本功的训练,这“两基”一定要扎扎实实,不能耍花拳绣腿,华而不实。但是,课堂教学的时空毕竟有限,如果学生仅仅局限在课堂上的学习,这是远远不够的,其知识面必然窄。事实上,一个人的很多知识是在生活实践、社会交往、信息交流、耳闻目睹、独立自学中得来的。学校就应该为学生创造这样的条件,引导他们向这方面发展。学校要开辟第二课堂,建立各种兴趣小组,让学生脱颖而出,课堂与课外应注意以下几个问题:

(1)第二课堂不能成为课堂教学的延续,不能变成第三节课。但第二课堂与课堂教学又要有机联系。

(2)得法于课堂,受益于课外。课堂教学要强调教给方法;第二课堂要指导学生用学到的方法去“精读”、“博学”、“广练”。

(3)兴趣组一定要体现“兴”,要成为能吸引学生自愿参加的乐园,在娱乐中增长知识,增长才干。不能把它办成补习班。

二、教法与学法

教学是双边活动,有教无学,或有学无教,就不成为教学。会教不会学,也不能提高教学质量。在教学研究中,我们既注重教法,也注重学法。衡量教得好与否,当然有很多标准,要看学生能不能接受,能不能受到启发,能不能学到方法。我们要求教师备课时既考虑教法,也考虑学法。教学时要授之以渔,善于举一反三,进行学法迁移。教法要能体现学法,学生从教师的教法中悟到学法。

三、要求与示范

在教学中,我们要求教师加强学习,明确教学指导思想,不断改进教学方法,适应教改的形势;组织教师学习大纲,要求教师按大纲精神与要求教学;经常派教师到外地学习,要求他们把学到的新经验、新教法移植到本校;制订了“一堂优质课的教学标准”,要求他们按“标准”参加优质课教学比赛。这些要求无疑都是对的,对教学都有促进作用。但可能有的教师对你的要求接受不了,持怀疑态度,或认为“理论上说得对,实际上行不通”;“看花容易绣花难”;“可望而不可及”。教师的思想上有了障碍,光“言管”就不足以说服教师了,还需“身管”。那就是教导主任要披挂上阵,亲自上示范课,用事实,用效果消除教师的疑虑,这样就最具有说服力,也具有号召力,“身管”,也就不失为最好的管理方法之一了。

四、全面提高与因材施教

学校的教学工作,应以全面贯彻教育方针,全面提高教学质量为宗旨。不能不顾多数,只抓少数,搞应赛教育、应试教育。提高全体学生的素质是关系到全民素质的大事,学校应该重视素质教育。当然,学校也不应排除发现和从小培养冒尖的学生,这也是振兴国家的大事,不能谈虎色变。再者,“尖子”、“优生”是建立在全体学生素质的基础上的,正所谓“水涨船高”,有了全体学生素质的提高,那么“尖子”、“优生”才如源头活水了。这两者是相辅相成,并行不悖的。我们一方面端正办学思想,重视学生的素质教育,提高全体学生的素质,一方面又抓冒出来的“尖子”,因材施教。

五、远期与近期

学校的工作是培养人的工作,周期较长。教学工作也是这样。如教学改革是一个长期的任务。教导处应有一个长期的考虑,常抓不懈。另外,教改在发展,每个时期上级有任务,教导处又要根据当前教改的动向,上级教育部门的工作重点,以及本校教学的实际,制定近期的研究课题或工作重点,着重抓,并使近期目标隶属于远期目标中,形成调整后的新系统,这样就不会觉得是东鳞西爪了,也不会见木不见林了。在学生方面,提高素质是远期目标,培养各种拔尖人才也应是远期目标。但在一个学期或学年里,区、市时有不同的项目竞赛,这是近期任务。如果我们把眼光放长一些,一切从低一段的年级开始,又与第二课堂中的兴趣小组结合起来,这就无异有了各种“常备军”了,届时就不会“突击”,不会干扰学校的正常教学秩序。

六、普遍与重点

一个学校的教学水平如何、与一个学校的教研风气以及教研的深度有着密切的联系。作为一个教导主任,在各项教导工作中,教学工作是重点。在教学工作中,教学研究又是重点。小学开设的学科比较多,不可能每科都具体抓,因为精力有限,一个教导主任不可能对每一科都懂都精,都能作指导,因为能力有限。

但不抓不行,不指导也不行,解决的办法是:亲自抓与依靠教研组长抓。在作法上,教导主任重点抓一个教研组,其他组由教研组长抓,点面结合,以点促面。

我们制定了《学科组开展教研活动的意见》,规定了教研组长的职责。在开展工作时,教导处抓一个组,对其他组提出要求,定时检查,期末汇报,交流经验,评比先进教研组。这样,群众性的教研活动就开展起来了。在内容上,教导处抓带有倾向性的问题,或较大的专题;教研组长抓教学常规,或个别的问题。由于两手抓,就发挥了两个积极性,教研活动既能“长流水”,又可集中精力解决一 些问题。

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