摘 要 企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。
因此，本文针对我国民营企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题，描述了企业员工培训的重要性和操作流程，并在此基础上预测了我国民营企业员工培训未来的发展趋势。然后，结合广州蓝月亮企业实际，分析了该企业人力资源培训状况，阐述了人力资源及人力资源培训的现状和特点。同时针对广州蓝月亮企业人力资源培训存在的问题进行分析。最后，本文提出了解决问题的对策。
关键字: 广州蓝月亮，民营企业，培训体系
注：本设计（论文）题目来源:自选 作者:岚裳版权所有。
Abstract
Employee training is an important aspect of the modern enterprise management. The meaning of the training is to bring up qualified employees, improve work efficiency, reduce cost, and increase the attraction of the enterprise. But the employee training of the private enterprise in Chinese is managed still at the starting stage; its system is under construction, and many problems appear during the operating because of the misunderstanding of the principle.
So, the importance and making schedule of employee training in enterprise is described on the basis of the current situation of employee training and usual misunderstandings and the analysis of main problems in Chinese private enterprise. Finally, the future development tendency of training system of Chinese private enterprise is also described. Then this article combine Guangzhou Lanyueliang enterprise reality, to analysis human resources training situation of Guangzhou Lanyueliang enterprise, description of the human resources and human resources training status and characteristics. At the sane time against Guangzhou Lanyueliang enterprise human resources training for the analysis and proposed measures to address those problems.Lastly，bring forward the answers to those problems.
Key words: Guangzhou Lanyueliang; Private enterprise; Training system
目 录
1 绪论 1
1.1 论文背景及目的 1
1.2 国内外研究状况 1
1.2.1 国外研究状况 1
1.2.3 国内研究状况 4
1.3 本文研究方法 5
1.4 论文构成及研究内容 5
2中小型民营企业人力资源培训概况 6
2.1 人力资源培训相关理论 6
2.2 人力资源培训发展状况 6
2.2 中小型民营企业人力资源培训概况 8
2.2.1中小民营企业人力资源培训的重要性 8
2.2.2中小民营企业员工培训现状 9
3广州蓝月亮人力资源培训概况 11
3.1广州蓝月亮简介 11
3.2广州蓝月亮人力资源培训概况. .12
4广州蓝月亮人力资源培训现状分析 14
4.1 培训观念落后 14
4.2 培训机制不健全 15
4.2.1激励机制不健全 15
4.2.2 缺乏系统性持续性的培训规划 15
4.3 培训只重知识方法单一 16
4.4培训效果评估不佳 16
5 广州蓝月亮人力资源培训对策 18
5.1 树立正确的培训观念 18
5.1.1 转变观念 18
5.1.2树立培训新理念 19
5.1.3 树立以人为本的观念 19
5.2 建立培训新机制 20
5.2.1加强培训的针对性和科学性 20
5.2.2 建立不同层次人员的培训机制 21
5.3 改善培训方法 22
5.3.1 灵活运用培训方法 22
5.3.2 创新培训方法 24
5.4 对培训效果进行有效评估 25
5.4.1建立完善的评估体系 ..26
5.4.2有效性评估须注意的问题 26
结论 29
参考文献 30
致谢 31
1 绪论
1.1 论文背景及目的
在人力、物力、财力及信息四大资源中，人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后,面对激烈的国内外竞争形势和人才战略，为适应市场经济发展的要求，人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。
从人类生产力发展历史来看，经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的，知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此，企业面临着巨大的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇。在市场经济条件下，我国越来越多的企业逐渐认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业竞争的关键是人才的竞争。作为企业人力资源培训主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用，也成为了企业关注的焦点。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束,中国企业在对员工培训方面的认识还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。
广州蓝月亮作为一家民营企业，专门从事蓝月亮系列清洁用品的技术研究、产品开发、产品销售。其产品生产在利用高新技术的同时，员工也担任起了该企业进行产供销及管理最重要的角色。而同企业中其它的资源相比，人才资源无疑是最有活力的也是最有潜力的。因此，民营企业之间的竞争在相当大的程度上便表现为人才的竞争。
成熟的企业在实施技术变革和产品创新改造的过程中，急需引进先进的管理理念，提高专业人员素质，以适应新形势的要求；而新兴的企业则要应对专业人才短缺、业务知识及经验匮乏、人员培训周期长等难题。因此，如何采取有效的人力资源培训策略与方法，为企业的可持续发展奠定基础已成为每个企业高度关注的问题。
基于以上种种因素，本文将对广州蓝月亮企业人力资源教育培训进行探析。
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究状况
加里•德斯勒教授曾提出过：“培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能过程” [1]。培训作为科研课题首先是在心理学和科学管理领域进行的。随后，培训理论随着管理科学理论的发展，大致经历了传统理论时期的培训（1900－1930）、行为科学时期的培训（1930－1960）、系统理论时期的培训（1960至今）[2]。
