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管理审计是一种适应市场经济发展要求的新的审计模式，其主要作用是通过检查和评价企业内部控制系统及其所承担的职责的完成情况，并提出审计建议，以帮助经营管理者实现经营目标。
一、 管理审计的必要性
（一）开展管理审计是内部审计自身发展的迫切需要
目前，我国的内部审计业务开展还主要局限于财务领域，审计对象主要是会计凭证、账簿、报表等相关资料，审计职能界定在对会计数据真实性、合法性的查错防弊上，这种传统的财务收支审计范围狭窄、时间滞后，远远满足不了现代企业经营管理的需要。在西方发达国家内部审计已经完成了由审计监督为主向审计服务为主的职能转换，其审计领域由单纯的财务领域逐步延伸到管理和经营领域，工作目标也由查错防弊、保护资产转向针对内部控制系统的检查、评价、建议、咨询和提出改进措施，帮助实现经营管理目标。这种职能转变被证明是切实可行的，同时无疑将会强烈影响到我国的内部审计观念、程序、技术方法的更新。我们应顺应这一转变，逐步完成内部审计的国际接轨，才能更好地把握内部审计发展方向。
（二）开展管理审计是市场经济发展的客观需要
现代企业制度的建立标志着企业治理已经纳入科学化、规范化管理轨道。企业应建立起行之有效的防范和化解经营风险的内部控制机制，以满足经营管理的需要。同时，随着市场经济的发展，企业逐步实现规模扩大化、经营复杂化，由此而导致内部控制成本和风险呈同步上升趋势，这直接促使经营管理者增加了对内部控制系统进行监视和加强管理的需要，增强了经营管理工作对内部审计的依赖性，这就为管理审计的开展提供了难得的发展机遇和极大的业务拓展空间。
二、 管理审计的内容
管理审计是典型的管理控制审计，即参与企业经营管理活动的检查和评价。由于管理活动遍布了整个企业及其所有经营的各个方面、环节和领域，因此，管理审计的内容涉及到各种与市场、生产、存货、设备管理、安全、人力资源管理、电子数据管理、财务管理以及会计等职能相关的内部控制。主要包括以下几方面内容：
（一）审查为实现经营目标而制定的政策、计划、程序的适当性及其与法律、法规的遵循情况
执行适当的政策、计划、程序以及法律、法规得以严格遵循，有利于企业有计划地、系统地、有序地开展经营活动，有利于经营管理目标的实现。
管理审计要审查企业制定的市场定位政策、发展方向、远景规划是否坚持了可持续发展战略；计划的修正与执行是否符合经营目标的要求；各控制环节程序的设计是否适当，是否具有可操作性，是否存在控制薄弱环节。企业制定的政策、计划、程序与国家法律、法规是否得到一贯地、严格地遵守。
（二）审查资产保护措施的安全性和有效性
保护资产的安全是企业经营管理者的主要管理目标之一。安全有效的资产控制是企业实现良性发展的基础，是实现经营目标的前提。企业需要保护的资产不仅指会计意义上的可以量化的实物资产或可以可确定金额计量的结算资产，如：固定资产、购进或待售的货物、应收账款等，还包括企业经营信息、电子数据、财务空白票据使用凭证等。
管理审计要审查资产接触的授权文件，是否存在随意接触资产现象；资产管理过程中设立的不相容岗位授权和分工是否恰当，是否存在串岗、混岗现象，而导致内控措施形同虚设；资产保护的内控设计是否坚持了成本效益原则；对资产保护存在较大风险时，是否采取了对可能的损失进行投保等相应补救措施来降低风险。
（三）评价企业人力资源使用的有效性和经济性
完善的组织结构、授权程序和工作说明固然重要，但不能取代高素质的员工。如果员工不能胜任工作，即使企业其他方面再完善，也会严重影响企业发展。开展对企业人力资源使用的有效性和经济性评价，可以促使企业加强对人力资源的管理，选择和培训出高素质的员工，以达到提高工作效率，有效降低人工成本，实现较高效益水平的目的。
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