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、李皮特(Lippitt) 、斯考特(Scott)等按组织结构的复杂程度进行阶段划分。格雷纳(Greiner)、奎因(Quinn,Cameron)、路易斯(Lewis, Churchill)、席酉民等人则按管理风格或企业经营战略进行划分。卡赞简(Kazanjian)则按产品和技术生命周期进行企业生命周期阶的划分。爱迪斯的划分依据是企业的灵活性和可控性的不同组合。而赵曙明、顾力刚分别按集权与分权、企业系统对生命周期阶段进行划分。不同学者划分依据如此大相径庭，说明客观上不存在完全反映企业成长的质量和数量两个方面的单一指标，它应该受多方面因素的影响。
表2.1:国外学者的划分
| 作者 |
阶段名称 |
年份 |
阶段数 |
划分依据 |
| McCuire |
成长阶段 |
1963 |
5 |
经济增长阶段模型 |
| Downs,Lippitt |
发展阶段 |
1967 |
3 |
组织结构复杂程度 |
| Stenmetz |
成长阶段 |
1969 |
4 |
所有者对企业的控制方式 |
| Scott |
成长阶段 |
1971 |
3 |
组织结构复杂程度 |
| Greiner |
成长阶段 |
1972 |
5 |
管理风格 |
| Gallbraith |
生命周期阶段 |
1982 |
5 |
针对高技术企业 |
| Quinn,Cameron |
生命周期阶段
(发展阶段) |
1983 |
4 |
管理风格、组织结构 |
| Churchill,Lewis |
发展阶段 |
1983 |
5 |
管理风格+组织结构+运营系统+战略 |
| Smith,Mitchell,
Summer |
生命周期阶段 |
1985 |
3 |
企业规模 |
| Falmholt |
成长阶段 |
1986 |
7 |
企业规模(以销售额计) |
| Kazanjian |
成长阶段 |
1988 |
4 |
产品或技术生命周期 |
| Adizes |
生命周期阶段 |
1989 |
10 |
实现企业目标(P)、行政(A)、创业精神(E)、整合(I) |
| Timmons |
成长阶段 |
1990 |
4 |
销售收入、企业年龄 |
| Hank,Watson |
生命周期阶段 |
1993 |
4 |
组织规模 |
| Rowe et.Al |
生命周期阶段 |
1994 |
5 |
组织规模+管理风格 |
表2.2:国内学者的划分
| 作者 |
阶段名称 |
年份 |
阶段数 |
划分依据 |
| 陈佳贵 |
生命周期阶段 |
1995 |
6 |
企业规模 |
| 席酉民 |
成长过程 |
1997 |
6 |
企业管理风格 |
| 李业 |
企业发展过程 |
2000 |
4 |
企业的销售额 |
| 周三多
邹统钎 |
企业成长历程 |
2002 |
3 |
企业经营战略 |
| 赵曙明
刘 洪 |
企业的发展演化过程 |
2002 |
4 |
分权与集权 |
| 顾力刚 |
企业生命周期阶段 |
2006 |
9 |
企业系统 |
三、基于企业生命周期的人力资源综述
（一）国外学者的研究
把企业生命周期理论与人力资源理论联系进行深入研究的文献不是很多，而且主要集中在国内部分学者的研究中，只有少数学者将企业生命周期与组人力资源结合起来进行研究，如： Baird和Meshonlam (1988)在对 20多位人力资源专家访谈结果的基础上，将组织生命周期的各个阶段进行了归纳和整理，率先提出了人力资源活动与企业所处的发展阶段是有关系的。KanZanJian (1988)以及TerpsLra和Olson (1993)进一步研究发现，人力资源管理话动在不同的发展阶段其重要程度也是不同的。随后Hank、 Chandler (1994)和Brown(1999)的研究也相继证明了这一点3。也有个别学者根据企业生命周期对企业的销售队伍结构进行研究(Andris A. Zoltners, Prabhakant Sinha, Sally E. Lorimer,2006).
（二）国内学者的研究
台湾学者魏正德(1999)对企业生命周期与人力资源管理型态的关联性进行了研究。随后，赵曙明、吴慈生、徐军(2001) 对企业集团成长与人力资源管理理论的关系进行了研究，并利用组织生命周期模型解释企业集团化成长过程中人力资源管的特点。李虎城、钟定国(2004)、陆羿雯(2006) 论述了企业发展的四个时期的人力资源管理的应该采取的措施。马璐(2004)，王养成、张俊杰(2005)从战略的角度对处于生命周期各阶段的人力资源管理进行了分析。陈贤安、唐雪梅(2005)提出了各时期企业人力资源管理的总体思路。
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