这种政策并没有实际取得好的效果，优秀的管理体制势必吸引优秀的人才。现实的情况是政府政策的愿景并没有达到，大量的在职公职建筑师在设计院以外的事务所挂名从事第二职业。“我国建筑行业实行的的师个人执业资格与单位资质并行的管理体制，政府比较重视单位资质管理。由于单位资质条件与个人执业资格挂钩。在近期的建筑设计行业资质就位过程中，使得大批注册人员变更单位，新单位以优厚条件聘用，老单位又不愿意放人，造成一些单位与个人间的矛盾，同时加大注册管理难度”3。可以看出政府在发展建筑事务所和保护设计院上的政策初衷是为了保持市场的有序，但这样的政策却并没有收到实效，反而成为了阻碍建筑事务所发展和传统设计院改革的重要因素。

1．2．年龄结构

另外，在当时深圳市最初成立的三家建筑事务所中，50岁以上人员所占的比例为34％～45％4，人员结构偏高。最近的数据说明这样的情况得到改善，如2003年在北京成立的梁开建筑设计事务所员工的平均年龄是30.5岁5，“领衔人物拥有技术和经验，一线的年轻人具有活力和拼劲。梁应添和开彦会对所里的每个项目进行把关。他们对每一个项目的分析会让参与项目设计的年轻人受益匪浅。”6

可以看出，在中国大规模推动教育产业化的结果为新兴的建筑事务所提供了大量廉价的高素质人才，当初担心的问题得到了解决。

2.           企业形式

当今中国建筑事务所的企业形式还比较单一，现在业界比较认可的两种企业形式还没有适当的考虑对风险的管理，市场上比较著名的建筑事务所都是以两个方面的特征体现与传统设计院的区别。“以行业内名人领衔成立；采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）”7

所谓合伙人制公司，一度是发达国家存在数量较多，发展最为稳健的设计公司形式。尽管在当前国内的经济条件下，合伙人制体现出它的优势，也确实是与国际设计机构接轨的企业形式。但是不可否认的是，这种无限责任公司的企业形式对建筑师的是极大的挑战，一旦发生意外不仅会倾家荡产，还会连累所有的合伙人。

三、       发达国家和地区与中国的当代建筑事务所比较分析

1.           专业化程度

因为中国长期存在大量专门化的设计院，因此在成立建筑事务所时并没有往专门化方向考虑，这样造成了大量人力物力的资源浪费。实现专门化不仅能够极大的节约小型事务所的营运的成本，还为事务所在专门领域内发展壮大，应对经济萧条带来可能。

以美国著名的SOM事务所为例，它主要擅长于商业性的摩天大楼设计，很少涉足其他类型的建筑。1971年创建于亚利桑那州图森市的ADP公司，尽管现在已经壮大到了300人左右大公司，在凤凰城和旧金山分别设有分公司，还拥有和业务配套的几个分公司以及一些施工现场的项目部，建筑、结构、设备、室内设计、施工管理各种设计专业配套齐全，但该公司仍然专长于超净车间、医院及高校建筑8。这些专长的优势使ADP公司在不景气的美国经济大环境中，不但没有萎缩，反而壮大。

中国现在的建筑事务所“仍然比较广泛”9，以北京梁开建筑设计事务所为例，“成立一年多来，除了设计完成了承德等一批国家康居示范工程项目之外，还承接了一些大型公共建筑的前期和设计工作。”10

实现建筑事务所的专门化的优势主要体现在以下几点：

长期推动某个方向的专门化设计，可以使公司的资深设计人员拥有相对较多的经验，如“ADP公司有的设计人员一直从事超净车间或医院的设计长达十几年。这使资深设计人员对业务的熟悉程度较高。

公司因为长期推动专门化的设计。会比其他的公司拥有更多该领域内的长期固定的合作伙伴，对专用的建筑产品也更加熟悉和了解。这不仅意味对于设计的熟练使设计更加得心应手，还意味着可以从长期固定的合作伙伴处得到更加优惠的价格优势。